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http://dspace.utpl.edu.ec/handle/123456789/15246| Title: | Evaluación financiera del Centro de salud N°1 Loja Distrito 11 D01 zona 7 2014 |
| Authors: | Chininin Campoverde, Víctor Eduardo Castillo Calvas, Jhoanna Marisela |
| Keywords: | Centros de Salud-Lojja Servicios de salud Cambio organizacional Magister en gerencia en salud para el desarrollo local- Tesis y Disertaciones académicas |
| Issue Date: | 2016 |
| Citation: | Castillo Calvas Jhoanna Marisela.(2016).Evaluación financiera del Centro de salud N°1 Loja Distrito 11 D01 zona 7 2014.(trabajo de titulación de Magister en Gerencia en Salud para el Desarrollo Local).UTPL.Loja |
| Abstract: | The MAIS (Model of Integrated Health Care) provides the first level units within the Integral Public Network as a fundamental part in attracting patients, resolution and referral of cases, however, there is no financial evaluation of the same . He was selected to the Health Center No. 1 Loja District 11D01, for this analysis and costing and billing system for which information was collected productivity and costs was raised. With the help of pivot tables and WINSIG program (OPS) specific variables was obtained: In 2014, the total cost of the Center No. 1 is $ 1,209,442.24, has a negative balance, that evidence 26 % above investment required for sustainable operation, the fixed cost is defined by wages and accounts for over 75% of the total cost. There are deficiencies in the management of information, which prevented the complete fulfillment of the objectives. financial evaluation system that prioritises the analysis of the productivity of human resources and ensure their use for making management decisions arises. |
| Description: | El MAIS (Modelo de atención integral en Salud), contempla las unidades de primer nivel dentro de la Red Pública Integral, como parte fundamental en la captación de pacientes, resolución y derivación de casos, sin embargo, no existe una evaluación financiera de las mismas. Se seleccionó al Centro de Salud N°1 del Distrito 11D01 Loja, para este análisis y se planteó un sistema de costeo y facturación, para lo cual se recogió información de productividad y costos. Con la ayuda de tablas dinámicas y el programa WINSIG (OPS) se obtuvo variables específicas: En el 2014, el costo total del Centro N°1 es de 1.209.442,24 USD, presenta un punto de equilibrio negativo, que evidencia un 26% de inversión por encima de lo requerido para su funcionamiento sustentable, el costo fijo se define por remuneraciones y representa más del 75% del costo total. Existen deficiencias en el manejo de la información, que impidieron el cumplimiento total de los objetivos. Se plantea un sistema de evaluación financiera que priorice el análisis de la productividad del recurso humano y garantice su utilización para la toma de decisiones gerenciales. |
| URI: | http://dspace.utpl.edu.ec/handle/123456789/15246 |
| Appears in Collections: | Magíster en Gerencia en Salud para el Desarrollo Local |
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