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Title: Evaluación Financiera del Centro de Salud Nivel I de Atención, Lasso - 2014
Authors: Quezada Galindo, José Luis
metadata.dc.contributor.advisor: Alvarez Peña, Pablo
Keywords: Servicios de salud preventiva-Ecuador
Centros médicos
Planificacion de la salud
Evaluación financiera
Magister en gerencia en salud para el desarrollo local-tesis y disertaciones académicas
metadata.dc.date.available: 2016-09-22
Issue Date: 2016
Citation: Quezada Galindo José Luis.(2016).Evaluación Financiera del Centro de Salud Nivel I de Atención, Lasso - 2014 .(Trabajo de titulación de magister en gerencia en salud para el desarrollo local),UTPL.Quito
Abstract: In the Health Center Lasso Financial Evaluation it was performed, which was developed using the methodology of the logical framework with its operational tools relying on advice from the Technical University of Loja. Direct costs represent 65.31% of the total costs that the health center invests. Indirect costs have a representation of 34.69% compared with the total cost of 2014. Fixed costs account for 92.69% of total costs. Variable costs equivalent to 7.31% compared to the total costs of the health center. We have a total cost of $ 1.397.529,35 and a turnover of $ 2,484,485.70 reflecting the health center reaches its equilibrium point as follows: covers costs with 54.37% of its production and gets a return of 45.63%.
Description: En el Centro de Salud de Lasso se realizó la Evaluación Financiera, la que se desarrolló utilizando la metodología del Marco Lógico con sus herramientas operativas contando con asesoría de la Universidad Técnica Particular de Loja. Los costos directos representan el 65,31% del total de los costos que el centro de salud invierte. Los costos indirectos tienen una representatividad del 34,69% con relación al costo total del año 2014. Los costos fijos representan el 92,69% del total de los costos. Los costos variables equivale al 7,31% en relación a los costos totales del centro de salud. Tenemos un total de costos de $ 1.397.529,35 y una facturación de $ 2.484.485,70 reflejando que el Centro de salud alcanza su punto de equilibrio de la siguiente manera: cubre los costos con el 54,37% de su producción y obtiene una rentabilidad del 45,63%.
metadata.dc.identifier.other: 1182836
URI: http://dspace.utpl.edu.ec/handle/123456789/15686
metadata.dc.language: spa
metadata.dc.type: masterThesis
Appears in Collections:Magíster en Gerencia en Salud para el Desarrollo Local

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