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Title: Evaluación financiera del centro de salud Carapungo 2 Distrito 17D02 zona 9,Nivel I de atencion-2014
Authors: Barros Quesada, Edmundo Iván
metadata.dc.contributor.advisor: Reyes Velastegui, Luis Ernesto
Keywords: Evaluación financiera
Centros médicos
Magister en gerencia en salud para el desarrollo local. Tesis y disertaciones académicas
metadata.dc.date.available: 2016-12-14
Issue Date: 2016
Citation: Barros Quesada Edmundo Iván,(2016).Evaluación financiera del centro de salud Carapungo 2 Distrito 17D02 zona 9,Nivel I de atencion-2014,(Trabajo de titulación de magister en gerencia en salud para el desarrollo local).UTPL.Quito
Abstract: In the operating units a real cost of the resources used has not yet been established, as well as a limited number of schedules that determine the real cost of care. The Universidad Técnica Particular de Loja proceeded with an induction for the management of a series of matrices to carry out the collection of the information, activity in which it has been carried out under the supervision of each of the directors during these last eight months, later the Information obtained in the matrices was emptied in a program called Winsing, which generates as final product for this work two managerial tables one in which can be summarized clearly the production executed by the human resource and another one where the direct, indirect costs Fixed costs and variable total costs. The billing or planning of each operative unit and with all this sustenance was applied the formula to determine the balance point of the Health Center Carapungo 2 and having as substrate all these elements determined certain improvement strategies based on the values ​​obtained from the research for Finally to present conclusions and recommendations of the work done
Description: En las unidades operativas todavía no se ha establecido un verdadero costeo de los recursos utilizados, así como un limitado planillaje que determine el costo real de la atención. La Universidad Técnica Particular de Loja procedió con una inducción para el manejo de una serie de matrices para realizar el recogimiento de la información, actividad en la que se ha realizado bajo la supervisión de cada uno de los directores durante estos últimos ocho meses, posteriormente la información obtenida en las matrices fue vaciada en un programa llamado Winsing, el que genera como producto ultimo para este trabajo dos tablas gerenciales una en la que se puede resumir claramente la producción ejecutada por el recurso humano y otra donde se relaciona los costos directos, indirectos costos fijos y variables costos totales. La facturación o planillaje de cada unidad operativa y con todo este sustento se aplicó la fórmula para determinar el punto de equilibrio del Centro de Salud Carapungo 2 y teniendo como sustrato todos estos elementos determinó ciertas estrategias de mejoramiento basados en los valores obtenidos de la investigación para finalmente presentar conclusiones y recomendaciones del trabajo realizado
metadata.dc.identifier.other: 1185952
URI: http://dspace.utpl.edu.ec/handle/123456789/16304
metadata.dc.type: masterThesis
Appears in Collections:Magíster en Gerencia en Salud para el Desarrollo Local

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