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dc.contributor.advisorGonzález Román, John Patricio-
dc.contributor.authorRodríguez Garófalo, Elva Selene-
dc.date.accessioned2015-09-23T19:21:10Z-
dc.date.available2015-09-23-
dc.date.issued2015-
dc.identifier.citationRodríguez Garófalo Elva Selene.(2015).Análisis de las herramientas administrativas – financieras para la toma de decisiones a corto plazo y aplicación en la empresa de producción Pasteurizadora Manabí PASTEMASA S.A. de la ciudad de Chone, 2014.(Trabajo de fin de titulación de ingeniero en contabilidad y auditoría).UTPL.Chonees_ES
dc.identifier.other1162878-
dc.identifier.urihttp://dspace.utpl.edu.ec/handle/123456789/13184-
dc.descriptionMediante el presente trabajo se analiza los estado financiero y administrativo de la Compañía Pasteurizadora Manabí S.A. PASTEMASA , a su vez se busca implementar herramientas financieras para la toma de decisiones a corto plazo, con el ánimo de mejorar la situación actual de la empresa. La cantidad de actividades involucradas en el diseño, producción, venta y distribución de un producto o servicio, son elementos vitales para la generación de la ventaja competitiva. Entonces, la efectividad operacional significa ejecutarlas mejor que los demás – depende así, de su oportunidad, de su dependencia de pocos procesos, con un margen mínimo de defectos – para lograr la superioridad frente a la competencia. Las compañías no pueden ignorar las ventajas de la efectividad operacional, como las firmas japonesas que demostraron en los 70 y 80 una buena administración de la calidad y el mejoramiento continuo. En nuestro entorno se deben mejorar los procesos productivos y agregar la mejor tecnología disponible, las habilidades y las técnicas de dirección – esto obliga a ser sobresaliente en la reducción de costos y a agregar mayor valor en innovación.es_ES
dc.description.abstractThrough this work the State financial analyses is and administrative of the company Pasteurizer Manabi S.A. PASTEMASA, in turn seeks is to implement financial tools for decision making in the short term, with the aim of improving the current situation of the company. The number of activities involved in the design, production, sale and distribution of a product or service, are vital elements for the generation of competitive advantage. Operational effectiveness, then, means to execute them better than others - depends on as well, his opportunity, his dependence on few processes, with a minimum margin of defects--to achieve the superiority to the competition. Companies cannot ignore the benefits of operational effectiveness, as Japanese firms which showed a good management of quality and the continuous improvement in the 1970s and 1980s. In our environment must improve production processes and add the best available technology, the skills and techniques of address - these forces to be outstanding in reducing costs and adding greater value in innovationes_ES
dc.languagespaes_ES
dc.subjectContabilidad administrativaes_ES
dc.subjectAdiministración de empresases_ES
dc.subjectPlaneación estratégicaes_ES
dc.subjectIngeneiro en contabilidad y auditoría- Tesis y disertaciones acdémicases_ES
dc.titleAnálisis de las herramientas administrativas – financieras para la toma de decisiones a corto plazo y aplicación en la empresa de producción Pasteurizadora Manabí PASTEMASA S.A. de la ciudad de Chone, 2014es_ES
dc.typebachelorThesises_ES
Appears in Collections:Ingeniero en Contabilidad y Auditoría

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