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dc.contributor.advisorVillacrés Avilés, Nilda Estela-
dc.contributor.authorOrdóñez Cevallos, Lorena Beatriz-
dc.date.accessioned2016-01-22T16:14:49Z-
dc.date.available2016-01-22-
dc.date.issued2015-
dc.identifier.citationOrdóñez Cevallos, Lorena Beatriz.(2015).Evaluación Financiera del Establecimiento de Salud de Primer nivel de Atención, Centro Tipo B-Ciudadela Ibarra, del distrito 17D07, de la Coordinación Zonal 9. Periodo Enero a Diciembre 2014.(Trabajo de Titulación de Magister Gerencia de Salud para el Desarrollo Local ). UTPL, Quito.es_ES
dc.identifier.other1168873-
dc.identifier.urihttp://dspace.utpl.edu.ec/handle/123456789/13753-
dc.descriptionEste proyecto de acción fue desarrollado en el Centro de Salud Ciudadela Ibarra, que perteneciente al distrito 17D07 de la Zona 9 del MSP, este centro de salud no ha desarrollado un sistema de costo de producción, revisión de tarifas, sistema de monitoreo y control como elemento de la garantía de calidad, que permitan desarrollar estrategias financieras a corto plazo, por ello se plantea como objetivos del presente proyecto de acción. La metodología que se llevo a cabo para el costo de los servicios de salud, incluye la recolección de la información, la utilización de las matrices del proyecto colaborativo y aplicación de la herramienta informática programa WinSig y el sistema RADACA, donde procesaremos la información de enero a diciembre 2014. Con los resultados del costeo y la lista actualizada del tarifario, se analizo y se determino el Punto de equilibrio, el cual fue calculado en 1.29, el mismo que nos indica que existe ganancias para el Centro de Salud en análisis. Finalmente se diseño estrategias de mejoramiento de la calidad de gasto de los servicios que brinda el centro de Salud Tipo B, basados en un sistema de monitoreo y evaluación de procesos.es_ES
dc.description.abstractThis action project was developed at the Center for Ciudadela Health Ibarra belonging to 17D07 district of Zone 9 of the MSP, this health center has not developed a system of production cost, tariff revision, system monitored and control as part of quality assurance, in order to develop financial strategies in the short term, it has three main objectives of this plan of action. The methodology that was used to the health services cost, included the recollection of information, use of matrix from Collaborative Project, the WinSig software, and the RADACA system; the latter being where the January-December 2014 information was processed. With the results of the costing and the updated list of the tariff, was analyzed and Breakeven 1.3% was determined. Finally strategies to improve the quality of spending of the services provided by the health center type B, based on a system of monitoring and evaluation of design processes.es_ES
dc.languagespaes_ES
dc.subjectSalud pública - Ecuadores_ES
dc.subjectCentros médicos - Evaluación financieraes_ES
dc.subjectServicios de saludes_ES
dc.subjectCostoses_ES
dc.subject- Magíster en gerencia de salud para el desarrollo local – Tesis y disertaciones académicases_ES
dc.titleEvaluación Financiera del Establecimiento de Salud de Primer nivel de Atención, Centro Tipo B-Ciudadela Ibarra, del distrito 17D07, de la Coordinación Zonal 9. Periodo Enero a Diciembre 2014es_ES
dc.typemasterThesises_ES
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