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dc.contributor.advisorSarango Lalangui, Paúl Oswaldo-
dc.contributor.authorConforme Gutiérrez, Paulo César-
dc.date.accessioned2016-03-08T16:28:27Z-
dc.date.available2016-03-08-
dc.date.issued2016-
dc.identifier.citationConforme Gutiérrez, Paulo César. (2016). Planeación estratégica para el período 2014-2018 para la firma de consultoría gerencial PC Consultsa de la ciudad de Guayaquil. (Trabajo de titulación de Ingeniero en Administración de Empresas). UTPL, Guayaquil.es_ES
dc.identifier.other1170862-
dc.identifier.urihttp://dspace.utpl.edu.ec/handle/123456789/14311-
dc.descriptionLa presente tesis comprende el desarrollo de un proceso de planeación estratégica para el período 2014-2018 para la firma de consultoría gerencial PC Consultsa de la ciudad de Guayaquil. El propósito es entregar un plan estratégico para su crecimiento y transformación, facilitando de esta manera un marco de visión y enfoque de acciones y decisiones que la firma de consultoría deberá poner en marcha de manera sistemática en los siguientes cinco años. Para lograr este proceso se realizaron procesos de investigación, entrevistas ejecutivas y análisis del mercado, así como reuniones grupales y sesiones individuales de profundización al interior de PC Consultsa. El presente trabajo marca la necesidad imperativa de realizar en las empresas un profundo y metodológico proceso de planeación estratégica como plataforma de orientación hacia el futuro que enfrente los desafíos internos y externos de negocio. Para PC Consultsa el presente proceso de planeación estratégica robustece la gestión de la firma con planes, acciones y presupuesto estratégico para el corto, mediano y largo plazo así como define un claro marco de acción a seguir, ejecutar y liderar por parte de sus ejecutivos.es_ES
dc.description.abstractThis thesis includes the development of a strategic planning process for the period 2014-2018 for the management consulting firm PC Consultsa city of Guayaquil. The purpose is to deliver to PC Consultsa a strategic plan for growth and transformation, thereby facilitating a framework of vision and focus of actions and decisions that the consulting firm must implement systematically in the next five years. To achieve this process of research processes, executive interviews and market analysis, as well as group meetings and individual sessions within PC deepening Consultsa they were made. This work marks the imperative need for in-depth business and strategic planning process methodology as a platform for future orientation to face the internal and external business challenges. PC Consultsa this strategic planning process strengthens the management firm plans, budget and strategic actions for the short, medium and long term and defines a clear framework of action to follow, implement and lead by their executives.es_ES
dc.languagespaes_ES
dc.subjectAdministración de empresases_ES
dc.subjectPlaneación estratégicaes_ES
dc.subjectToma de decisioneses_ES
dc.subjectIngeniero en administración de empresas – Tesis y disertaciones académicases_ES
dc.titlePlaneación estratégica para el período 2014-2018 para la firma de consultoría gerencial PC Consultsa de la ciudad de Guayaquiles_ES
dc.typebachelorThesises_ES
Appears in Collections:Ingeniero en Administración de Empresas

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