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dc.contributor.advisorCastillo Costa, Olga Guillermina-
dc.contributor.authorMogrovejo Plaza, Ana Susana-
dc.date.accessioned2016-09-19T13:15:45Z-
dc.date.available2016-09-19-
dc.date.issued2016-
dc.identifier.citationMogrovejo Plaza. (2016).Evaluación Financiera Del Centro De Salud Satelital-Distrito 15d01 Tena. Archidona. Carlos Julio Arosemena Tola – Zona 2. En el periodo de enero a diciembre del 2014.(Trabajo de titulación de magister en gerencia en salud para el desarrollo local).UTPL.Tenaes_ES
dc.identifier.other1182499-
dc.identifier.urihttp://dspace.utpl.edu.ec/handle/123456789/15662-
dc.descriptionEl presente trabajo analiza el proceso de gestión financiera llevado a cabo en el Centro de Salud Urbano Satelital de la Dirección Distrital 15D01– Salud, en el periodo Enero a Diciembre del 2014. Los objetivos planteados en el proyecto se cumplieron al tener servicios de salud costeados, prestaciones de salud planilladas y estrategias de mejoramiento de gestión financiera formuladas. La intervención se realizó en tres momentos:  Levantamiento de la información de costos de los servicios brindados en la unidad operativa, para ello se utilizó informes financieros de servicios, recursos producción y finanzas recogidos en matrices para el efecto.  Ingreso de la información al programa WINSIG generando cuadros gerenciales que reflejan los costos de cada uno de los servicios (centros de costo) de la unidad médica.  Formulación de Estrategia que permitan dar sostenibilidad a la gestión en las unidades de salud y distritos. El método utilizado fue la revisión documental del sistema RDACCA, identificación de los centros de costos y recursos para su costeo, mediante la técnica de la observación y el análisis comparativo de los costos obtenidos del programa winsig se presentaron los resultados y conclusioneses_ES
dc.description.abstractThis paper analyzes the financial management process carried out in the Urban Health Center Satellite 15D01- the District Health Directorate in the period January to December 2014. The objectives in the project were fulfilled by having funded health services, health benefits planilladas and formulated strategies to improve financial management. The operation was performed in three stages:  Rising cost information services provided in the operating unit, for this financial reporting services, production and finance resources collected matrices used for effect.  Entering data to WINSIG management program generating tables reflect the costs of each service (cost centers) of the medical unit.  Strategy Formulation that allow for sustainability management in health units and districts. The method used was the document review of RDACCA system, identifying cost centers and costing resources for using the technique of observation and comparative analysis of the obtained program costs WinSIG the results and conclusions presentedes_ES
dc.languagespaes_ES
dc.subjectServicios de salud preventiva-Ecuadores_ES
dc.subjectCentros médicoses_ES
dc.subjectEvaluación financieraes_ES
dc.subjectMagister en gerencia en salud para el desarrollo local- Tesis y Disertaciones académicases_ES
dc.titleEvaluación Financiera Del Centro De Salud Satelital-Distrito 15d01 Tena. Archidona. Carlos Julio Arosemena Tola – Zona 2. En el periodo de enero a diciembre del 2014es_ES
dc.typemasterThesises_ES
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