Evaluación Financiera de los Subcentros de Salud Dorado y Mariscal, Distrito 16D01 Pastaza-Mera-Santa Clara. Zona 3, 2014 /

Villacrés Salinas, Noemí Elevación

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DC Field	Value	Language
dc.contributor.advisor	Alvarez Peña, Pablo	-
dc.contributor.author	Villacrés Salinas, Noemí Elevación	-
dc.date.accessioned	2016-09-30T14:41:56Z	-
dc.date.available	2016-09-30	-
dc.date.issued	2016	-
dc.identifier.citation	Villacrés Salinas Noemí Elevación.(2016).Evaluación Financiera de los Subcentros de Salud Dorado y Mariscal, Distrito 16D01 Pastaza-Mera-Santa Clara. Zona 3, 2014 /.(Trabajo de titulación de magister en gerencia en salud para el desarrollo local).UTPL.Puyo	es_ES
dc.identifier.other	1183359	-
dc.identifier.uri	http://dspace.utpl.edu.ec/handle/123456789/15755	-
dc.description	La presente investigación se efectuó en los Subcentros de Salud Dorado y Mariscal del Distrito 16D01, en la Provincia de Pastaza, en el periodo Enero – Diciembre 2014, mediante el análisis de costos y evaluación económica de las prestaciones de servicios de salud y formulación de estrategias de mejoramiento; debido a la inexistencia de evaluación financiera en estas Unidades. La metodología que se utilizó fue la del Marco Lógico, y los datos se obtuvieron del programa informático Winsig y del tarifario del Sistema Nacional de Salud vigente del año 2014. Los Subcentros de Salud Dorado y Mariscal fue costeado y planillado en su totalidad con el 100% de cumplimiento de las actividades respectivamente, también se valoró económicamente el 100% de las prestaciones de salud, y en base a estos resultados se estableció estrategias para el manejo financiero de las unidades y mejoramiento de la administración de los recursos de salud de manera eficiente; con el propósito de fortalecer las actividades de gestión.	es_ES
dc.description.abstract	his research was conducted in sub-centers Dorado Health and Mariscal District 16D01, in the province of Pastaza, in the period January - December 2014, through cost analysis and economic evaluation of the performance of health services and strategizing improvement; due to the lack of financial evaluation in these units. The methodology used was the logical framework, and the data were obtained from Winsig software and the rate of current National Health System 2014. The health sub-centers Dorado and Mariscal was paid and planillado entirely with 100% compliance activities respectively, economically also valued 100% of health benefits, and based on these results strategies established for handling business units and improving the management of health resources efficiently; with the purpose of strengthening management activities.	es_ES
dc.language	spa	es_ES
dc.subject	Servicios de salud preventiva-Ecuador	es_ES
dc.subject	Centros médicos	es_ES
dc.subject	Evaluación financiera	es_ES
dc.subject	Magister en gerencia en salud para el desarrollo local- Tesis y Disertaciones académicas	es_ES
dc.title	Evaluación Financiera de los Subcentros de Salud Dorado y Mariscal, Distrito 16D01 Pastaza-Mera-Santa Clara. Zona 3, 2014 /	es_ES
dc.type	masterThesis	es_ES
Appears in Collections:	Magíster en Gerencia en Salud para el Desarrollo Local

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