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Title: Elaboración de una metodología Ágil de gestión de proyectos para la Empresa Pública de telecomunicaciones, agua potable, alcantarillado y saneamiento de Cuenca – ETAPA EP.
Authors: Massa Sánchez, Priscilla
Piedra Sánchez, Bolívar Fabián
Keywords: Administración pública – Cuenca (Azuay, Ecuador)
Gestión de proyectos
Cultura organizacional
Magister en gestión de proyectos – Tesis y disertaciones académicas.
Issue Date: 2017
Citation: Piedra Sánchez, Bolívar Fabián. (2017). Elaboración de una metodología Ágil de gestión de proyectos para la Empresa Pública de telecomunicaciones, agua potable, alcantarillado y saneamiento de Cuenca – ETAPA EP. (Trabajo de Titulación de Magíster en Gestión de Proyectos ). UTPL, Proyectos
Abstract: The "Agile" Methodologies of Project Management are an innovative concept, whose seeks to generate value quickly in the whole project. They are not a new concept, however, few institutions have ventured into this paradigm because it requires an organizational culture and an important maturity level in project management. Whereas ETAPA EP is a municipal public company, it starts by performing an analysis of the legal basis governing ETAPA EP and the Internal Control Standards of the General State Controllership. Once the legal framework is established it proceeds to make a comparative analysis of traditional and agile methodologies to determine its advantages and disadvantages. Then processes and devices applicable in ETAPA EP are lifted by referencing the framework of “Agile” Scrum project management, finally the “Agile” Project Management Model is develop, taking as input the current traditional model of ETAPA EP. Subsequently the new methodology will be implemented from the Management of Business Projects Office (PMO) towards all areas of the company.
Description: Las Metodologías “Ágiles” de Gestión de Proyectos son un concepto innovador, que tienen como finalidad generar valor de forma rápida en todo el proyecto. No son un concepto nuevo, sin embargo, pocas instituciones han incursionado en este paradigma debido que se requiere de una cultura organizacional y un nivel de madurez en gestión de proyectos importante. Considerando que ETAPA EP una empresa pública municipal, se comienza realizando un análisis de la base legal que rige a ETAPA EP y de las Normas de Control Interno de la Contraloría General del Estado. Una vez establecido el marco legal se continúa con un análisis comparativo de las metodologías tradicional y ágil para determinar sus ventajas y desventajas. Después se levantan los procesos y artefactos aplicables en ETAPA EP tomando como referencia el marco de gestión de proyectos ágil Scrum, y finalmente se elabora el Modelo “Ágil” de Gestión de Proyectos tomando como insumo el modelo tradicional actual de ETAPA EP. La nueva metodología será posteriormente implementada desde la Oficina de Gestión de Proyectos Empresarial (PMO) hacia todas las áreas de la institución.
URI: http://dspace.utpl.edu.ec/handle/20.500.11962/21227
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