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http://dspace.utpl.edu.ec/handle/29.500.19856/76352| Title: | Influencia del estilo del liderazgo situacional en la adaptación cultural organizacional del Patronato Provincial de Servicio Social de Pastaza, año 2025 |
| Authors: | Ojeda Vivanco, Ana Gabriela Santana Choez, Josue David |
| Keywords: | Ecuador. Tesis digital. |
| Issue Date: | 2026 |
| Citation: | Santana Choez, J. D. Ojeda Vivanco, A. G. (2026) Influencia del estilo del liderazgo situacional en la adaptación cultural organizacional del Patronato Provincial de Servicio Social de Pastaza, año 2025 [Tesis de Grado, Universidad Técnica Particular de Loja]. Repositorio Institucional. https://dspace.utpl.edu.ec/handle/29.500.19856/76352 |
| Abstract: | Abstract: This research aims to establish the influence of situational leadership style on the cultural adaptation of the Pastaza Provincial Service Board in 2025. The study was theoretically based on Denison's culture model and Hersey and Blanchard's situational leadership theory. The methodology consisted of a quantitative, descriptive approach, using the Denison Culture Questionnaire and the LEAD questionnaires to identify situational leadership from the perspective of both the leader and the collaborators as research tools. The results revealed the dominance of a persuasive leadership style. Regarding organizational culture, strengths were evident in the dimensions of mission and involvement; however, weaknesses persist in consistency and adaptability. It is concluded that the persuasive style directly influences culture, strengthening strategic alignment; however, it also hinders the capacity for adaptation and autonomy. Finally, improvement proposals are put forward focused on more participatory leadership that promotes a more flexible and efficient culture. |
| Description: | Resumen:La presente investigación tiene como objetivo establecer la influencia del estilo del liderazgo situacional en la adaptación cultural del Patronato Provincial de Servicio de Pastaza, en el año 2025. El estudio se fundamentó teóricamente en el modelo de cultura de Denison y la teoría de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard. La metodología constó de un enfoque cuantitativo de alcance descriptivo, usando el cuestionario de Denison para la cultura y los cuestionarios LEAD para identificar el liderazgo situacional desde la perspectiva del líder y de los colaboradores como herramientas de investigación. Los resultados permitierón conocer el dominio de un estilo de liderazgo persuasivo. Respecto a la cultura organizacional, se evidenció fortalezas en las dimensiones de misión e involucramiento, sin embargo, mantiene debilidades en consistencia y adaptabilidad. Se concluye que el estilo persuasivo influye directamente en la cultura fortaleciendo la alineación estratégica, no obstante, también frena la capacidad de adaptación y autonomía. Finalmente, se plantean propuestas de mejora enfocadas en un liderazgo más participativo y que promuevan una cultura más flexible y eficiente. |
| URI: | https://bibliotecautpl.utpl.edu.ec/cgi-bin/abnetclwo?ACC=DOSEARCH&xsqf99=149928.TITN. |
| Appears in Collections: | Titulación de Administración de Empresas |
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