Definición de procesos de gerencia de proyectos basados en los fundamentos de dirección de proyectos del Project Management Institute aplicados al grupo de desarrollo de software

Valarezo Macas, Darwin Manuel

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Título :	Definición de procesos de gerencia de proyectos basados en los fundamentos de dirección de proyectos del Project Management Institute aplicados al grupo de desarrollo de software
Autor :	Valarezo Macas, Darwin Manuel
metadata.dc.contributor.advisor:	Abad Espinoza, Marco Patricio
Palabras clave :	Administración de empresas Administración de proyectos Metodología de direccionamiento de proyectos Ingeniero en Sistemas Informáticos y Computación - Tesis y disertaciones académicas
metadata.dc.date.available:	2012-02-01
Fecha de publicación :	2011
Citación :	Valarezo Macas, Darwin Manuel.(2011). Definición de procesos de gerencia de proyectos basados en los fundamentos de dirección de proyectos del Project Management Institute aplicados al grupo de desarrollo de software. (Trabajo de Titulación de Ingeniero en Sistemas Informáticos y Computación). UTPL, Loja.
Descripción :	Los proyectos son los instrumentos necesarios para los cambios organizacionales emprendidos por las empresas que quieren competir en un mundo con permanentes desafíos y de nuevas oportunidades. Es por esto, que el Grupo de Desarrollo de Software (GDS) de la Universidad Técnica Particular de Loja ha decidido incorporar una nueva metodología de Gerencia de Proyectos dentro de su cultura organizacional para la correcta administración y manejo de los proyectos que dicho departamento lleva a su cargo, y sobretodo optimizar la utilización de los recursos humanos, técnicos y financieros involucrados en dicho departamento. La definición e implementación del proceso de la gerencia de proyectos (GP) en el GDS requiere el reconocimiento de la disciplina como algo que demanda del Líder del Equipo (Project Manager) habilidades, actitudes y comportamientos específicos, para lo cual, el Líder del Equipo necesita conocer y saber usar las herramientas de gestión de tiempo, costo, recursos y otras. Y además debe considerar que a nivel organizacional, es imprescindible conocer el ambiente del proyecto y realizar los esfuerzos necesarios para que los recursos humanos y materiales estén disponibles a lo largo del ciclo de vida del o los proyectos. A continuación realizaremos una breve descripción de los capítulos que contiene este proyecto de tesis, el mismo que se compone de seis capítulos.
metadata.dc.identifier.other:	658x4774
URI :	http://dspace.utpl.edu.ec/handle/123456789/1888
metadata.dc.rights:	openAccess
metadata.dc.type:	bachelorThesis
Aparece en las colecciones:	Ingeniero en Sistemas Informáticos y Computación

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