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Title: Propuesta de un cuadro de mando integral para la empresa Corporación Líderes 2017
Authors: Barrazueta Valencia, Daniel Enrique
metadata.dc.contributor.advisor: Albuja Batallas, Andrés Fabián
Keywords: Empresas – Cuadro de mando
Gestión empresarial – Modelo
Magister en gestión financiera – Tesis y disertaciones académicas
metadata.dc.date.available: 2017-10-26T14:11:14Z
Issue Date: 2017
Citation: Barrazueta Valencia, Daniel Enrique. (2017). Propuesta de un cuadro de mando integral para la empresa Corporación Líderes 2017. (Trabajo de Titulación de Magíster en Gestión Empresarial ). UTPL, Quito
Abstract: The Balanced Scorecard implementation in Corporación Líderes, in the city of Quito, was a process which objective was to have a new business management model that allows the accomplishment of the organizational objectives through a balanced management of the objectives, indicators and strategic initiatives. For this implementation, it was necessary to elaborate a diagnosis of Corporación Líderes´s current situation that guides the proposal of strategies and organizational indicators, to align the processes and the people of the organization through the Balanced Scorecard and to have a continuous monitoring and analysis scheme of indicators and strategy implementation. Through the research of information and data of the organization, in-depth interviews with process managers, design and presentation of proposals and validation of results with the managers, it could be possible to establish in the organization the strategic bases: diagnosis, key factors, strategic map, the Balanced Scorecard: strategic objectives, indicators, goals, strategic actions, and mechanisms to review, control and adapt the strategy.
Description: La implementación del Cuadro de Mando Integral en Corporación Líderes, en la ciudad de Quito, fue un proceso cuyo objetivo fue lograr un nuevo modelo de gestión empresarial que permita el cumplimiento de los objetivos organizacionales de la institución a través de un manejo integral de los objetivos, indicadores e iniciativas estratégicas. Para esta implementación se necesitó elaborar un diagnóstico de la situación actual de Corporación Líderes que guie el planteamiento de estrategias e indicadores organizacionales, alinear los procesos y los colaboradores de la organización a través del Cuadro de Mando Integral y tener un esquema de monitoreo y análisis continuo de indicadores y de implementación de estrategias. A través de la recolección de información y datos de la organización, entrevistas a profundidad con responsables de procesos, diseño y presentación de propuestas y validación de resultados con los directivos se pudo establecer en la organización las bases estratégicas: diagnóstico, factores claves, mapa estratégico, el Cuadro de Mando Integral: objetivos estratégicos, indicadores, metas, acciones estratégicas, y los mecanismos de revisión, control y adaptación de la estrategia.
URI: http://dspace.utpl.edu.ec/handle/20.500.11962/21260
ISSN: 1272534
metadata.dc.type: masterThesis
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