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Título : Implementación de un modelo de RSE, enfocada al talento humano como herramientas para la elaboración del plan carrera de los empleados de Banco Solidario para el 2.014.
Autor : Almeida Martínez, Marcelo Esteban
Rodriguez Burgos, Carlos Fernando
Palabras clave : Modelo de gestión
Procesos de gestión
Magister en gestión empresarial- Tesis y disertaciones academicas
Fecha de publicación : 2015
Citación : Rodríguez Burgos Carlos Fernando.(2015).Implementación de un modelo de RSE, enfocada al talento humano como herramientas para la elaboración del plan carrera de los empleados de Banco Solidario para el 2.014..(Trabajo de titulación de magister en gestión empresarial).UTPL.Quito
Resumen : The social responsibility of several companies have become almost a philosophy, and they also have not taken into account the responsibility with their stake holders, Human Talent. The current project proposes a CARRIER PLAN directed to Human Talent Department of Banco Solidario. This project will achieve a coherent relationship between the goals of the company with the ones of its employees, and also a two way benefit. In other words, “Growing together” or “Together to the top. This investigation first develop, a profile information basis of different positions, employees” promotions, and items definition for score and evaluation. The aim is to create special positions which will help to generate training programs for workers that strength the profile of Banco Solidario Human Resources Department and also personal growth of the company staff members. Key words: Enterprise Social Responsibility: ESR Human Talent: HT Carrier Plan: CP Human Resources: HHRR
Descripción : La Responsabilidad Social empresarial en las instituciones hoy en día es casi una filosofía, y un aspecto que pocas empresas han observado es la de tener esa responsabilidad con su primer grupo de interés su TALENTO HUMANO”, El presente proyecto propone un PLAN DE CARRERA dirigido al Talento Humano de Banco Solidario, mismo que permitirá una alineación entre los objetivos institucionales y los propios de cada funcionario, es decir es un beneficio de doble via, por nombrarlo de algún modo diríamos “Crecer juntos” o “juntos hacia la cima”. El mismo se desarrolla primero haciendo un levantamiento de perfil de cargos, sucesión de cargos, definición de factores para una calificación por puntos y posterior obtención de cargos claves que nos sirve como base para la elaboración de la planeación de capacitaciones que fortalecerán el perfil del TH y por ende su crecimiento y autorrealización. Palabras claves: Responsabilidad social empresarial: RSE Talento humano: TH Plan de carrera: PDC Recursos humanos:
URI : http://dspace.utpl.edu.ec/handle/123456789/13560
Aparece en las colecciones: Magíster en Gestión Empresarial

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