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http://dspace.utpl.edu.ec/handle/123456789/13825
Title: | Plan de Adecuación del modelo de gestión de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Jardín Azuayo para el período 2015 - 2018 |
Authors: | Quishpi Choto, Luis Armando Urgilés Martínez, Juan Carlos |
Keywords: | Bancos cooperativos – Ecuador Modelos de gestión Magíster en gestión empresarial – Tesis y disertaciones académicas |
Issue Date: | 2015 |
Citation: | Urgilés Martínez, Juan Carlos. (2015). Plan de Adecuación del modelo de gestión de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Jardín Azuayo para el período 2015 - 2018. (Trabajo de titulación de Magíster en Gestión Empresarial). UTPL, Cuenca. |
Abstract: | The review of the different causes for the institutional problems reveals a set of projects that management should implement a mechanism to achieve economic sustainability - Financial Institution and social sustainability and governance of it. To ensure proper implementation of the suggested projects in this research and achieving the objectives in the Institutional Strategic Plan , the study proposes sub implement performance management systems to efficiently coordinate and align the actions of the various agencies with strategic objectives institutional . |
Description: | La revisión de las diferentes causas que motivan la problemática institucional pone de manifiesto un conjunto de proyectos que la administración deberá implementar como mecanismo para lograr la sostenibilidad económico – financiera de la institución, así como la sustentabilidad social y gobernabilidad de la misma. Para garantizar una adecuada implementación de los proyectos sugeridos en esta investigación y lograr los objetivos consignados en el Plan Estratégico Institucional, el estudio propone implementar los sub sistemas de gestión por resultados, para coordinar y alinear eficientemente las acciones de las diferentes instancias con los objetivos estratégicos institucionales. |
URI: | http://dspace.utpl.edu.ec/handle/123456789/13825 |
Appears in Collections: | Magíster en Gestión Empresarial |
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