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http://dspace.utpl.edu.ec/jspui/handle/123456789/15538| Title: | Evaluacion financiera del centro de salud Monte Sinai distrito 09D08, zona 8. 2014 |
| Authors: | Bonilla Quiñonez, Gonzalo Ramón |
| metadata.dc.contributor.advisor: | Alarcón Dalgo, Carmen María |
| Keywords: | Centros médicos-Servicios Centros médicos Evaluación financiera Magister en gerencia en salud para el desarrollo local- Tesis y Disertaciones académicas |
| metadata.dc.date.available: | 2016-09-05 |
| Issue Date: | 2016 |
| Citation: | Bonilla Quiñonez Gonzalo Ramón.(2015).Evaluacion financiera del centro de salud Monte Sinai distrito 09D08, zona 8. 2014.(Trabajo de titulación de magister en gerencia en salud para el desarrollo local).UTPL.Guayaquil |
| Abstract: | At the Center for Health Monte Sinai, the project financial evaluation of the same that developed under the methodology of the logical framework with its operational tools and featured advice from the Technical University of Loja is performed. Which failed to meet the objectives. In the analysis are obtained as pre-service results: Outpatient is the one that generates higher cost with a value of 446,773.21 USD, with a total of 31.351 consultations. Direct costs are USD 282,058.17 corresponding to 63.14 percent of total costs. The highest percentage of fixed costs remuneration is given, with 69.98 percent. On the other hand we see that most planillaje consultations are prevention, considering that prevention is the first reason for consultation with 51.58 percent. The balance point is obtained from sales of services must be not less or more than USD 528,146.21. It is recommended to implement an information system solid, complete, timely oriented decision-making |
| Description: | En el Centro de Salud Monte Sinaí, se realiza el proyecto de evaluación financiera la misma que se desarrolló bajo la metodología del Marco Lógico con sus herramientas operativas y contó con asesoría de la Universidad Técnica Particular de Loja. El cual se logró cumplir con los objetivos planteados. En el análisis se obtienen como resultados previos al servicio: en Consulta externa es el que mayor costo genera con un valor de 446,773.21 USD, con un total de 31,351 consultas. Los costos directos son de USD 282,058.17 que corresponden al 63.14 por ciento de los costos totales. El mayor porcentaje de los costos fijos está dado por las remuneraciones, con un 69.98 por ciento. Por otro lado vemos que las consultas de mayor planillaje son las de prevención, considerando que la prevención es el primer motivo de consulta con un 51,58 por ciento. El punto de equilibrio que se obtiene de las ventas por servicios debe ser no menor ni mayor a USD 528,146.21. Se recomienda implementar un sistema de información sólido, completo, oportuno orientado a la toma de decisiones |
| metadata.dc.identifier.other: | 1181117 |
| URI: | http://dspace.utpl.edu.ec/handle/123456789/15538 |
| metadata.dc.language: | spa |
| metadata.dc.type: | masterThesis |
| Appears in Collections: | Magíster en Gestión y Desarrollo Social |
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