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http://dspace.utpl.edu.ec/handle/123456789/17671| Title: | Plan estratégico para la microempresa montajes industriales de la ciudad de Guayaquil, periodo 2017-2022 |
| Authors: | Torres Pereira, Gerardo Vicente Bravo Mittmann, Mario Vicente |
| Keywords: | Ecuador. Tesis digital. |
| Issue Date: | 2017 |
| Citation: | Bravo Mittmann, M. V. Torres Pereira, G. V. (2017) Plan estratégico para la microempresa montajes industriales de la ciudad de Guayaquil, periodo 2017-2022 [Tesis de Grado, Universidad Técnica Particular de Loja]. Repositorio Institucional. https://dspace.utpl.edu.ec/handle/123456789/17671 |
| Abstract: | Abstract: The present project contemplates the development of a strategic plan aimed at serving to Montajes Industriales company for generate a competitive advantage in the environment where it operates. The enterprise is located in Guayaquil City and his business activities include the implementation of electrical installations in the factories and oil services industry. The strategic plan will be implemented in five years; the target is to improve the service provided by the company and get better the company's facilities. To develop this degree thesis was necessary to analyze all the internal and external factors of the company from de perspective of the Porter's five competitive forces and its influence over the company, the way to make it is with a SWOT analysis for strengths, weaknesses, opportunities and threats. Three strategic objectives and seven business strategies were identified that will be developed through action plans and their matrices. Altogether the implementation of the business strategies will achieve to make the company a more competitive organization improving its service and its infrastructure. |
| Description: | Resumen: El presente proyecto consiste en el desarrollo de un plan estratégico aplicable a la microempresa Montajes Industriales para generar una ventaja competitiva frente a sus competidores. La empresa se encuentra localizada en la ciudad de Guayaquil y su campo de acción consiste en brindar servicios de instalación de sistemas eléctricos en el área industrial y petrolera, el plan se deberá implementar en un periodo de cinco años, con la finalidad de mejorar el servicio que presta, incrementar las ventas y mejorar la infraestructura de la empresa. Para desarrollar el plan estratégico se analizó la influencia de las cinco fuerzas de mercado de Michael Porter sobre la empresa y se estudiaron los aspectos internos y externos con un análisis FODA de la misma. Luego se fijaron tres objetivos estratégicos y se diseñaron siete estrategias para su consecución, que se implementarán a través de planes de acción detallados en matrices. En conjunto, la aplicación de las estrategias conseguirá una ventaja competitiva de la empresa al mejorar su servicio y su infraestructura, volviéndola más competitiva y más eficiente. |
| URI: | https://bibliotecautpl.utpl.edu.ec/cgi-bin/abnetclwo?ACC=DOSEARCH&xsqf99=100317.TITN. |
| Appears in Collections: | Ingeniero en Administración de Empresas |
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