Please use this identifier to cite or link to this item:
http://dspace.utpl.edu.ec/handle/123456789/31019
Title: | Estrategias de customer-centricity para una empresa de ciudad de Loja como herramienta de ventaja competitiva, 2021-2022 |
Authors: | Toledo Macas, Ronald Kleiner Suárez Córdova, Emily Anai |
Keywords: | Ecuador. Tesis digital. |
Issue Date: | 2022 |
Citation: | Suárez Córdova, E. A. Toledo Macas, R. K. (2022) Estrategias de customer-centricity para una empresa de ciudad de Loja como herramienta de ventaja competitiva, 2021-2022 [Tesis de Grado, Universidad Técnica Particular de Loja]. Repositorio Institucional. https://dspace.utpl.edu.ec/handle/123456789/31019 |
Abstract: | Abstract: The successful activities of a company depend on various factors, whether internal or external, which are continuously analyzed by both students and teachers who are experts on the subject. It is here when marketing plays an important factor in establishing and maintaining contact between the company and its target market. However, marketing activities are broad and their characteristics change depending on their objective. This is where customer centricity comes in. Banco de Loja applies basic strategies on what customer-centricity means and, therefore, understands the concept of customer-centricity at a medium level. Although it can be said that he implements some strategies based on this notion, he applies them empirically. While for Banco de Loja's clients, the institution focus on their financial needs and perceive it as a responsible corporate partner who through their opinions attempts to exceed their expectations, there is a small part of the client population that they find any activity carried out by the Bank to focus on them irrelevant and it is to this group that the institution has to target. |
Description: | Resumen: Las actividades de éxito de una empresa dependen de diversos factores, ya sean internos o externos, los cuales son continuamente analizados por ambos, estudiantes y maestros expertos en el tema. Es aquí, cuando el marketing juega un factor importante para establecer y mantener el contacto entre la empresa y su mercado objetivo. Sin embargo, las actividades del marketing son amplias y sus características cambian dependiendo de su objetivo. Aquí es donde el customer-centricity viene a formar parte. El Banco de Loja, aplica estrategias básicas sobre lo que es centrarse en cliente y, por lo tanto el concepto de customer-centricity lo comprende en un nivel medio. Si bien se puede decir que implementa algunas estrategias basadas en esta noción, las aplica empíricamente. Si bien para la mayoría de los clientes del Banco de Loja, el mismo se centra en sus necesidades financieras y lo perciben como un socio corporativo responsable que, mediante sus opiniones intentan superar sus expectativas, existe una pequeña parte de la población de clientes que cualquier actividad que realiza el Banco para centrarse en ellos la encuentran irrelevante y es a ese grupo el que la institución tiene que apuntar. |
URI: | https://bibliotecautpl.utpl.edu.ec/cgi-bin/abnetclwo?ACC=DOSEARCH&xsqf99=130486.TITN. |
Appears in Collections: | Titulación de Administración de Empresas |
Files in This Item:
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.