Bienvenido al Repositorio Institucional de la UTPL (RiUTPL) que tiene como propósito centralizar los recursos educativos y objetos de aprendizaje generados por la comunidad académica;
este repositorio permitirá preservar, organizar y visibilizar la producción institucional
bajo la licencia Creative Commons 4.0.
Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem:
http://dspace.utpl.edu.ec/handle/123456789/4205| Título : | Manual para elaborar proyectos sociales que complementa la metodología de marco lógico promoviendo la participación y empoderamiento social de los actores en todas las etapas. |
| Autor : | Eguiguren Riofrío, María Beatriz Jiménez Pesántez, Elisabeth de la Nube |
| Palabras clave : | Participación Social Proyectos Sociales Maestría en Gestión y Desarrollo Social - Tesis |
| Fecha de publicación : | 2011 |
| Citación : | Jiménez Pesántez, Elisabeth de la Nube. (2011). Manual para elaborar proyectos sociales que complementa la metodología de marco lógico promoviendo la participación y empoderamiento social de los actores en todas las etapas. (Tesis de Magíster en Gestión y Desarrollo Social). UTPL, Cuenca. pp.136. |
| Descripción : | Esta tesis presenta un manual que puede ser empleado por quien considere que es posible mejorar la intervención social a través de proyectos que promueven efectivamente el Empoderamiento Social y Participación de sus actores. Para alcanzar este propósito en el Capítulo I se propone desarrollar un sentido crítico del uso y aplicación de término desarrollo y sus efectos; con esta perspectiva en el Capítulo II se toma como referencia una propuesta de Empoderamiento Social desarrollada en nuestro País, misma que procura que las personas y organizaciones puedan ser, hacer y decidir por sí mismas, esto con el fin de erradicar cualquier mecanismo sutil que perpetúe niveles de dependencia. Desarrollar una propuesta de Empoderamiento y Participación implica un reto, para lo cual es preciso reconocer aquellos factores histórico- culturales que han limitado alcanzar este objetivo, revisión que se realiza en el Capítulo III. Proponer una herramienta complementaria a los mecanismos tradicionales para la elaboración, ejecución y evaluación de proyectos sociales, exige analizar los mecanismos empleados actualmente, para determinar aquellos que pueden ser mejorados y/o complementados, trabajo que se efectúa en el Capítulo IV. Finalmente el Capítulo V presenta el manual, herramienta que permitirá evidenciar la temporalidad del interventor social y los mecanismos que propenden a desarrollar la capacidad de ejecución, autonomía y auto sostenibilidad de los actores en todas las etapas de un proyecto social. |
| URI : | http://dspace.utpl.edu.ec/handle/123456789/4205 |
| Aparece en las colecciones: | Magíster en Gestión Empresarial |
Ficheros en este ítem:
| Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
|---|---|---|---|---|
| Jimenez Pesantez Elisabeth de la Nube.pdf | 941.16 kB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
Los ítems de DSpace están protegidos por copyright, con todos los derechos reservados, a menos que se indique lo contrario.
Herramientas de Administrador