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http://dspace.utpl.edu.ec/handle/20.500.11962/29370
Title: | Estrategias para acceder a financiamiento tradicional y no tradicional aplicadas a la empresa Groupkennedy Cía Ltda de la ciudad de Quito período 20162020 |
Authors: | Peñarreta Quezada, Miguel Ángel López Avilés, Silvia Lucía |
Keywords: | Administración financiera Análisis de la contaminación Ingeniero en administración en banca y finanzas Tesis y disertaciones académicas |
Issue Date: | 2021 |
Citation: | López Avilés, Silvia Lucía. Peñarreta Quezada, Miguel Ángel.(2021). Estrategias para acceder a financiamiento tradicional y no tradicional aplicadas a la empresa Groupkennedy Cía Ltda de la ciudad de Quito período 20162020 . Universidad Técnica Particular de Loja |
Description: | Resumen: El propósitodel presente trabajo es analizar y construir escenarios de acceso a fuentes de financiamiento tradicional y no tradicional en base al caso de la empresa Groupkennedy Cía. Ltda., congiro de negocio de producción y venta de alimentos medianteuna cadena de restaurantes,su producto principal es el pollo asado a la brasay un menú complementario conun aproximado de 93 líneas de producto.Empleando un tipo de investigación exploratoria y descriptiva, considerando la información financiera histórica de la empresa, sector y entorno durante el periodo 2016 a 2020 se determinó quela empresa tiene una situación financiera con deterioro paulatino,y la implementación de un plan financiero le permitirá mejorar su desempeño económico. El estudio es interesante para la alta gerencia de este tipo de Pymes porque evidencia la importancia de plantear estrategias financieras para el logro de los objetivos; para los accionistas porque evalúa la generación de valor que la empresa crea para ellos mediante una eficiente planificación financiera,ypara los clientes porque la empresa ofrecevalor agregado a través de productos correctamente valorados. |
URI: | http://dspace.utpl.edu.ec/handle/20.500.11962/29370 |
Appears in Collections: | Ingeniero en Administración en Banca y Finanzas |
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