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Title: Diseño de modelo gestión de relación con el cliente (crm) para la empresa SEFIL S.A. de la ciudad de Loja
Authors: Granda Tandazo, Carlos Vladimir
Ojeda Bravo, Mateo Fidel
Keywords: Ecuador.
Tesis digital.
Issue Date: 2025
Citation: Ojeda Bravo, M. F. Granda Tandazo, C. V. (2025) Diseño de modelo gestión de relación con el cliente (crm) para la empresa SEFIL S.A. de la ciudad de Loja [Tesis de Grado, Universidad Técnica Particular de Loja]. Repositorio Institucional. https://dspace.utpl.edu.ec/handle/29.500.19856/73489
Abstract: Abstract: The purpose of this degree study is to design a customer relationship management (CRM) model for SEFIL S.A., a company in Loja. Through an institutional analysis, surveys of debtor clients and FACES employees, and interviews with executives, weaknesses in the collection process were identified: data dispersion, lack of follow-up, and manual portfolio management. Based on these findings, strategic goals are set to optimize operational efficiency, reduce delinquencies, and increase payment promise fulfillment. To this end, a CRM model structured in three levels is proposed: operational, analytical, and collaborative. This includes functionalities such as multi-channel integration, legal follow-up, predictive risk analysis, and online dashboards. Implementation alternatives were evaluated, including commercial platforms and internal development, choosing the latter due to its flexibility, cost, and scalability. The model incorporates executive dashboards, promise verification, and smart alerts, in addition to technical, regulatory, and security requirements. Finally, a phased plan is established with key performance indicators (KPIs) for monitoring. The proposal seeks to professionalize collections, strengthen institutional relationships, and consolidate CRM as a strategic resource.
Description: Resumen:El presente estudio de titulación tiene como objetivo diseñar un modelo de gestión de relaciones con el cliente (CRM) para la empresa SEFIL S.A., en Loja. A través de un análisis institucional, encuestas a clientes deudores y colaboradores de FACES, así como entrevistas con directivos, se identificaron falencias en el proceso de cobranza: dispersión de datos, ausencia de seguimiento y gestión manual del portafolio. Con base en estos hallazgos, se plantean metas estratégicas orientadas a optimizar la eficiencia operativa, reducir la morosidad y aumentar el cumplimiento de promesas de pago. Para ello, se propone un modelo CRM estructurado en tres niveles: operativo, analítico y colaborativo. Este incluye funcionalidades como integración multicanal, seguimiento legal, análisis predictivo de riesgos y tableros en línea. Se evaluaron alternativas de implementación entre plataformas comerciales y desarrollo interno, eligiendo la segunda por su flexibilidad, costo y escalabilidad. El modelo incorpora paneles ejecutivos, verificación de promesas y alertas inteligentes, además de requisitos técnicos, regulatorios y de seguridad. Finalmente, se establece un plan por etapas con indicadores clave (KPIs) para monitoreo. La propuesta busca profesionalizar la cobranza, fortalecer la relación institucional y consolidar el CRM como recurso estratégico.
URI: https://bibliotecautpl.utpl.edu.ec/cgi-bin/abnetclwo?ACC=DOSEARCH&xsqf99=147131.TITN.
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