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Title: Plataforma de gestión del conocimiento para Pro-Hogar
Authors: Carpio Romero, Bryan Vicente
Director: Espinosa Vélez, María Paula
Keywords: Ecuador.
Tesis digital.
Issue Date: 2026
Citation: Carpio Romero, B. V. Espinosa Vélez, M. P. (2026) Plataforma de gestión del conocimiento para Pro-Hogar [Tesis de Posgrado, Universidad Técnica Particular de Loja]. Repositorio Institucional. https://dspace.utpl.edu.ec/handle/29.500.19856/81699
Abstract: Abstract: The present project abords the design of a knowledge management platform for Pro-Hogar located in Loja, Ecuador, to get over the internal organization, the loss of knowledge due to high employes turnover and the lack of process and training structure. The main objective consists in designing a platform that structures the processes, optimize the transmission of information and strength human talent management, guaranteeing better organizational efficiency and sustainability in long term. It was used a mixed methodology that combined bibliographic review and internal and external analysis, organizational diagnosis through semi structured interviews to collaborators, expert validation and prototyping in Figma and conceptual integration of open-source tools (OpenKM, Moodle y OrangeHRM). The results confirm the technical, economic and organizational viability of the solution, with an initial investment of about 7 152 USD, recovery in approximately 4 months, annual projected savings of 20 000 USD, estimated reduction of 30-40 % of induction time and significative potential reduction of employes turnover.
Description: Resumen: El presente proyecto aborda el diseño de una plataforma de gestión del conocimiento para la empresa Pro-Hogar, ubicada en Loja, Ecuador, con el fin de superar la desorganización interna, la pérdida de conocimiento por alta rotación de personal y la falta de estructuración en procesos y capacitación. El objetivo general consiste en diseñar una plataforma que estructure procesos, optimice la transmisión de información y fortalezca la gestión del talento humano, garantizando mayor eficiencia organizacional y sostenibilidad a largo plazo. Se empleó una metodología mixta aplicada, que combinó revisión bibliográfica, análisis del entorno externo e interno, diagnóstico organizacional mediante entrevistas semiestructuradas a colaboradores, validación experta, prototipado en Figma e integración conceptual de herramientas open-source (OpenKM, Moodle y OrangeHRM). Los resultados confirman la viabilidad técnica, económica y organizacional de la solución, con una inversión inicial aproximada de 7 152 USD, recuperación en aproximadamente 4 meses, ahorros anuales proyectados de 20 000 USD, reducción estimada del 30-40 % en tiempo de inducción y potencial disminución significativa de la rotación de personal.
Identifier : Cobarc: 1379011
URI: https://bibliotecautpl.utpl.edu.ec/cgi-bin/abnetclwo?ACC=DOSEARCH&xsqf99=150700.TITN.
Type: masterThesis
Appears in Collections:Maestría en Administración de Empresas con Mención en Innovación



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