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http://dspace.utpl.edu.ec/handle/123456789/11204| Title: | Modelo de Gestión de Talento Humano y Clima Organizacional para la Empresa de Exportación EXPOFRUTH en la ciudad de Santo Domingo 2014 |
| Authors: | Tutillo Carrillo, Marcelo Eduardo Sánchez Ramírez, Verónica Beatriz. |
| Keywords: | Administración de empresas Comunicación organizacional Comunicación – Aspectos sociales Magíster en gestión empresarial - Tesis y disertaciones académicas |
| Issue Date: | 2014 |
| Citation: | Sánchez Ramírez, Verónica Beatriz. (2014). Modelo de Gestión de Talento Humano y Clima Organizacional para la Empresa de Exportación EXPOFRUTH en la ciudad de Santo Domingo 2014. (Trabajo de fin de titulación de Magister en Gestión Empresarial). UTPL. Santo Domingo. 104pp. |
| Description: | El presente trabajo es una propuesta ante la necesidad de la creación de un Modelo de Gestión del Talento Humano y Clima Organizacional para la empresa Expofruth que cuenta con una trayectoria de 14 años en el mercado de Santo Domingo, se ha venido organizando de manera informal durante los últimos años, cuenta con 9 departamentos más sin embargo no se ha implementado una estructura formal para el manejo del personal. Es por eso que se presenta una propuesta de todos los subsistemas relacionados con admisión, aplicación, compensación, desarrollo, retención, y monitoreo del personal que estimulan y comprometan a los trabajadores con la empresa; permiten a los colaboradores, adquirir y perfeccionar conocimientos, habilidades y actitudes para mejorar su desempeño y sus competencias en pro de la compañía. Y de esta manera mejorar las políticas y procedimientos que la empresa ha desarrollado en los últimos tiempos para su manejo del capital humano, que sin duda es el activo más importante con el que cuenta la empresa para lograr sus objetivos y crear ventajas competitivas que le permitan permanecer en el mercado. This study is a proposal to the need for the creation of a Model Human Resource Management and Organizational Climate for export company EXPOFRUTH nontraditional products that has a track record of 14 years in the market Santo Domingo. The company is family order and has been organized informally in recent years, EXPOFRUTH has 9 departments, however do not have a formal structure for managing personnel. So, the company needs to develop all the subsystems related to admission, application, compensation, development, retention, and monitoring staff and encourage them to commit to the workers with the company; enable reviewers, acquire and refine knowledge, skills and attitudes to improve their performance and skills towards the company and their personal and professional fulfillment. And thus improving policies and procedures that the company has developed in recent years for its management of human capital, which is certainly the most important asset that the company to achieve their goals and create competitive advantages that allows them, remain on the market. WORDS: |
| URI: | http://dspace.utpl.edu.ec/handle/123456789/11204 |
| Appears in Collections: | Magíster en Gestión Empresarial |
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| File | Description | Size | Format | |
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| Sanchez_Ramirez_Veronica_Beatriz.pdf | Trabajo de fin de titulación PDF | 3.61 MB | Adobe PDF | View/Open |
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