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http://dspace.utpl.edu.ec/handle/29.500.19856/73868| Title: | Análisis de la cultura organizacional en diferentes áreas de una empresa lojana, año 2025 |
| Authors: | Arizala Alverca, Samuel Alexander |
| Director: | Zumba Zúñiga, María Fernanda |
| Keywords: | Ecuador. Tesis digital. |
| Issue Date: | 2025 |
| Citation: | Arizala Alverca, S. A. Zumba Zúñiga, M. F. (2025) Análisis de la cultura organizacional en diferentes áreas de una empresa lojana, año 2025 [Tesis de Grado, Universidad Técnica Particular de Loja]. Repositorio Institucional. https://dspace.utpl.edu.ec/handle/29.500.19856/73868 |
| Abstract: | Abstract: This research aims to conduct a comparative analysis of organizational culture in the different areas of a Loja-based company during the year 2025. The study begins with a theoretical review of the main approaches and models of organizational culture, highlighting the proposals of Cameron and Quinn, Denison, Hofstede, and Schein. A quantitative approach was adopted, with a non-experimental, descriptive design, using inductive and deductive methods. Data collection was conducted through structured surveys administered to 224 employees and 8 managers using the OCAI and MSAI instruments. The results reveal a predominantly hierarchical organizational culture, with formal structures and rigid procedures, while leaders demonstrate greater strengths in adhocratic and clan cultures, which generate cultural misalignment. Based on the diagnosis obtained, specific proposals were formulated for each area: in Area B, innovation was prioritized; in Area A, collaborative leadership; and in Area I, strengthening teamwork. These strategies seek to align culture and management, boosting internal cohesion and organizational performance. |
| Description: | Resumen:La presente investigación tiene como objetivo realizar un análisis comparativo de la cultura organizacional en las distintas áreas de una empresa lojana, durante el año 2025. El estudio parte de una revisión teórica de los principales enfoques y modelos de cultura organizacional, destacando las propuestas de Cameron y Quinn, Denison, Hofstede y Schein. Se adoptó un enfoque cuantitativo, con diseño no experimental y tipo descriptivo, utilizando los métodos inductivo y deductivo. La recolección de datos se efectuó mediante encuestas estructuradas aplicadas a 224 colaboradores y 8 directivos empleando los instrumentos OCAI y MSAI. Los resultados revelan una cultura organizacional predominantemente jerárquica, con estructuras formales y procedimientos rígidos, mientras que los líderes muestran mayores fortalezas en culturas adhocrática y de clan, lo que genera una desalineación cultural. En función del diagnóstico obtenido, se formularon propuestas específicas por área: en el área B se priorizó la innovación; en el área A, el liderazgo colaborativo; y en el área I el fortalecimiento del trabajo en equipo. Estas estrategias buscan alinear cultura y gestión, impulsando la cohesión interna y el rendimiento organizacional. |
| Identifier : | Cobarc: 1375530 |
| URI: | https://bibliotecautpl.utpl.edu.ec/cgi-bin/abnetclwo?ACC=DOSEARCH&xsqf99=147393.TITN. |
| Type: | bachelorThesis |
| Appears in Collections: | Titulación de Administración de Empresas |
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